8 月以來，懷揣著人生夢想的93創業加盟08個學子陸續從國內外名校激情加盟中國電建集團，開啟他們的創業歷程。
受經濟下行和金融危機的影響，今年應屆大學畢業生就業問題凸顯，就業形勢嚴峻。今年全國699萬應屆高校畢業生“待字閨中”人數之多創歷史紀錄，被喻 為“史上最難就業季”。新組建的中國電建集團認真落實國資委關於做好國企高校畢業生招收工作、切實履行社會責任的通知精神，視人才資源為企業發展的第一戰 略資源，統籌企業發展擴大就業崗位，制訂合理招聘計劃，截至目前統烤肉食材計，2013年招收高校畢業生9308人，人數、學歷層次、專業種類均多於往年。
電建集團各成員企業有著令人自豪的輝煌歷史、良好的聲譽、驕人的業績、廣闊的發展空間吸引著眾多學子。重組後業務的拓展又為學子們提供了揚帆起航的廣闊平台，目前，新招學生已經報到，經過培訓將補充到各個崗位，成為發展的新生力量。
“轉型升級”加大了對人才的需求。電建集團成立後，實現了規劃飲料加盟設 計、工程施工、設備制造、項目運營一體化整合，提升了綜合實力，增強了開拓國際市場的能力。經過近兩年的努力，集團在2013年世界500強企業中排名上 升至第354位，在國內外經濟增速放緩的背景下保持了平穩較快發展態勢。為了構建一支適應國際業務、轉型升級和打造全產業價值鏈的復合型人才隊伍，滿足快 速發展的需求，今年加大了高校畢業生的引進力度。所屬各單位今年共接收博士研究生、碩士研究生、高校畢業生9308人，是歷年來接收高校畢業生最多的一 年。
“國際優先”戰略的實施使各單位招聘工作向國際化人才傾斜。集團各成員企業今年加強了國際化方向畢業生的招收力度，側重在高校招收小語種外語、國際營 銷、國際金融等專業的畢業生，獲取優秀資源，此外，還加強從海外名校中招收高學歷畢業生，今年招收的學生中，海外留學歸來的人員也多於往年。總體來看，今 年招收的畢業生體現出高學歷、多專業、國際化的人才特色，人員結構合理均衡，為企業實施轉型升級、國際化發展戰略提供了人才保障，為實現2013年工作會 提出的“人才隊伍建設要有新突破、新發展。”奠定了基礎。
“人才強企”戰略的實施為年輕人提供了立身創業的平台。近年來。逐年加大對高校畢業生的引進力度，有效改善了員工隊伍的學歷文化結構，為企業長遠發展 注入了新鮮血液，企業發展的基礎進一步夯實。畢業生們在為中國電建作貢獻的同時快速成長，迄今為止一大批優秀人才已經成為業務骨干，走上技術崗位和管理崗 位。今年很多畢業生通過媒體及網絡認識到中國電建是一個世界一流的大型國企，中國電建的企業文化、戰略目標有助於他們未來的發展，因此積極加盟，決心將自 己所學專業知識應用於實際茶飲加盟工作中，為企業發展貢獻自己的力量。
招聘工作中亮點頻現。各單位積極出台多種政策，采取多種措施吸引人才。校園招聘：有選擇性地拜訪一些重點院校，在圓滿完成招聘任務的同時，期待通過進 一步增進了解，為後續的校企合作定向培養人才作准備，提前吸收共建院校的在校優秀學生來企業實習鍛煉，為儲備人才；網絡招聘：選擇網絡招聘來拓寬招聘渠 道，不但與智聯招聘、前程無憂這兩大知名網招平台合作，還開辟了北極星電力人才網、一覽財務精英網等專業型網招平台，以此選擇更多更好的生源；制作展板： 以圖片形式向應聘者客觀介紹企業情況、員工晉升渠道、發展空間等，使學生選擇之前更為慎重，盡量提高人才的穩定性；靈活選擇：結合用工需求，根據各生源地 區學生的性格專長等特點，有針對性地選擇一批學生到崗後定向培養。例如：海投所屬項目大多位於東南亞地區，招聘時就盡量選擇我國西南地區的高校畢業生。
迎新工作溫暖貼心。為幫助新入職員工更好地了解企業文化，加快實現角色轉變，找准定位，盡快融入新的工作環境，各單位開展了多種形式的入職培訓，通過 播放企業宣傳片、見面會、座談會等形式，宣講企業的發展歷程，取得的業績及樹立的品牌，讓新員工進一步了解企業；分析企業發展前景，指導新員工明確職業規 劃和今後努力的目標方向，希望他們早日成為的技術力量和骨干人才；組織學習安全法律法規，增強新員工的安全意識和責任意識；另外還組織新員工開展了一系列 文體活動讓新員工更加熱愛企業，對未來發展充滿信心。新員工們紛紛表示，願意從基層做起，將自己所學的理論知識與企業的實際聯系起來，發揮自己的特長，為 企業的發展和自己的成長不懈努力。
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